沈达理：跨国企业如何真正实现本土化
为中国按需定制解决方案，再把中国的办法运用到世界其他地方
精英访谈嘉宾：沈达理
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- 霍尼韦尔全球高增长地区总裁，有二十多年为多个行业服务的咨询从业背景。在加入霍尼韦尔前曾任德勤管理咨询公司大中华区总裁，为中国国有企业及在华跨国公司提供战略咨询。他是美国智库艾斯本研究所（Aspen Institute）的“亨利·克朗研究员”（Henry Crown Fellow），也是该研究所中东地区领导力项目及中国研究员项目的发起人。
财新记者 陈沁
霍尼韦尔（Honeywell）全球高增长地区总裁沈达理（Shane Tedjarati）能讲一口流利的中文。而他在1992年来中国的时候，一点都不会讲中文，也没有中文名字。
“我的中国朋友给我起名沈达理，沈阳的沈，通情达理。为什么给我起这个名字呢？朋友说，因为你非常喜欢我们的文化、我们的人情味、我们的历史，所以你是通情达理、知书达理的人。我已经习惯了我的中文名字，习惯了在中国的生活。我在中国二十多年了，中国已经成为了我的家。”沈达理告诉财新记者。
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