闵毅达: 中国仍是戴尔第二大市场
戴尔在私有化进程中,战略和组织架构都没有发生变化,在中国将兼顾B2B业务和个人消费业务
精英访谈嘉宾:闵毅达
- 戴尔亚太及日本地区总裁、全球新兴市场董事长,毕业于印度印多尔SGS理工学院,并获美国密苏里-哥伦比亚大学工业工程与管理科学硕士学位,曾在印度Godrej & Boyce制造公司任职,自1995年加入戴尔,2006年起担任戴尔大中华区总裁。目前,负责戴尔在亚太及日本地区的整体运营,兼顾成长型市场的业务
财新记者 覃敏
距2013年9月12日戴尔获准通过总额约为249亿美元的私有化方案已一年有余。私有化之际,戴尔被人们所熟知的是遭遇挑战的PC业务、全力推进的企业级业务以及从最高26美元跌至13.85美元的股价;私有化方案公布之后,戴尔彻底从纳斯达克市场消失,低调地开始苦练内功。
在长达一年多的私有化进程中,戴尔到底在做什么?避开了股票市场的纷扰,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔将把戴尔引向何方?中国市场的位置是否受到私有化影响?
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